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后危机时代企业应完成五种转型新日

发布时间:2020-01-16 11:47:24 阅读: 来源:斜切锯厂家

日前,全国人大常委、民建中央副主席、武汉大学战略管理研究院院长辜胜阻在上海参加有金蝶国际主办的“2009中国企业管理高峰论坛”时指出,后危机时代,企业发展过程中要完成“改变过度依赖低成本价格优势传统,走向差异化竞争”等五个方面的战略转型。

在主题为《后危机时代的发展模式转型与企业战略》报告中,辜胜阻从“持续要有新动力”、“发展需要新模式”、“企业要有新战略”等三个方面详细论述国内经济形势和后危机时代企业发展战略。他认为,针对当前经济形势,经济要实现持续发展,首先要扩大民间组织和消费组织;要调整当前经济结构,重点要大力发展服务业;企业要制定新的发展战略,要依赖“蓝海战略”创造新需求、制定新规则,发挥“巧实力”,“以变应变”求转型,并且构建“轻模式”,通过“轻、奇、特、专”升级商业模式。

前三季度我国GDP取得快速增长,然而,当前经济增长主要靠政府投资和政策推动,经济增长内生动力不足,经济回稳的基础仍不牢固。辜胜阻表示,我们在经济复苏过程中存在五强五弱:一是保增长强劲,调结构不够;二是投资效应强,消费拉动弱;三是公共投资强,民间投资弱;四是经济硬件设施强,社会软件设施弱;五是大企业强,民营企业弱。第五点是国有大企业强,民营小企业弱。要改变结构失衡,转变发展模式,需要从五个方面入手:第一,调整消费结构,发展消费主导型经济;第二,调整阶层结构,扩大中产阶级群体;第三,调整分配结构,建立均衡共享模式;第四,调整城乡结构,大力发展城镇化;第五,调整产业结构,大力发展服务业。

在总体经济结构面临调整的后危机时代,企业面临多重机遇和挑战。我国企业正面临机遇包括扩大内需机遇、国际化机遇、市场化机遇、信息化机遇、自主创新机遇、绿色经济机遇、政策扶持机遇。辜胜阻认为,关于信息化机遇,金蝶在信息化方面做得非常好,这次危机使企业信息化得到了非常好的机遇。同时,我国企业也面临挑战,包括国内市场开拓难度提高,国际市场萎缩,低成本竞争战略失效,转型升级压力增大,市场竞争程度加剧等。这都给企业的战略制定带来巨大压力。

面对这种形势,国内企业要何去何从?辜胜阻对广大企业家表示,首先,要发挥“巧实力”,“以变应变”求转型。美国“巧实力”强调对硬实力和软实力的整合,而达成整体战略目标。企业要通过深入的市场研究和消费者需求研究,利用技术创新、企业文化、经营智慧等软、硬实力来获得竞争优势。其次,企业要构建“轻模式”,“轻、奇、特、专”来升级商业模式。

具体到企业战略来说,后危机时代主要包括五个方面的转型。第一是要改变过度依赖低成本价格优势传统,走向差异化竞争领域;第二,多元化向归核化的战略转变;第三,要实现规模扩张,质量提升,做大做强;第四是要坚持可持续发展;第五是从粗放型战略转移到集约型发展。企业转型路径包括变新、变绿、变长、变精(聚焦精品和精细,优化管理)、变快(提高周转效率)等。

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