后危机时代企业应完成五种转型新日

日前，全国人大常委、民建中央副主席、武汉大学战略管理研究院院长辜胜阻在上海参加有金蝶国际主办的“2009中国企业管理高峰论坛”时指出，后危机时代，企业发展过程中要完成“改变过度依赖低成本价格优势传统，走向差异化竞争”等五个方面的战略转型。

在主题为《后危机时代的发展模式转型与企业战略》报告中，辜胜阻从“持续要有新动力”、“发展需要新模式”、“企业要有新战略”等三个方面详细论述国内经济形势和后危机时代企业发展战略。他认为，针对当前经济形势，经济要实现持续发展，首先要扩大民间组织和消费组织；要调整当前经济结构，重点要大力发展服务业；企业要制定新的发展战略，要依赖“蓝海战略”创造新需求、制定新规则，发挥“巧实力”，“以变应变”求转型，并且构建“轻模式”，通过“轻、奇、特、专”升级商业模式。

前三季度我国GDP取得快速增长，然而，当前经济增长主要靠政府投资和政策推动，经济增长内生动力不足，经济回稳的基础仍不牢固。辜胜阻表示，我们在经济复苏过程中存在五强五弱：一是保增长强劲，调结构不够；二是投资效应强，消费拉动弱；三是公共投资强，民间投资弱；四是经济硬件设施强，社会软件设施弱；五是大企业强，民营企业弱。第五点是国有大企业强，民营小企业弱。要改变结构失衡，转变发展模式，需要从五个方面入手：第一，调整消费结构，发展消费主导型经济；第二，调整阶层结构，扩大中产阶级群体；第三，调整分配结构，建立均衡共享模式；第四，调整城乡结构，大力发展城镇化；第五，调整产业结构，大力发展服务业。

在总体经济结构面临调整的后危机时代，企业面临多重机遇和挑战。我国企业正面临机遇包括扩大内需机遇、国际化机遇、市场化机遇、信息化机遇、自主创新机遇、绿色经济机遇、政策扶持机遇。辜胜阻认为，关于信息化机遇，金蝶在信息化方面做得非常好，这次危机使企业信息化得到了非常好的机遇。同时，我国企业也面临挑战，包括国内市场开拓难度提高，国际市场萎缩，低成本竞争战略失效，转型升级压力增大，市场竞争程度加剧等。这都给企业的战略制定带来巨大压力。

面对这种形势，国内企业要何去何从？辜胜阻对广大企业家表示，首先，要发挥“巧实力”，“以变应变”求转型。美国“巧实力”强调对硬实力和软实力的整合，而达成整体战略目标。企业要通过深入的市场研究和消费者需求研究，利用技术创新、企业文化、经营智慧等软、硬实力来获得竞争优势。其次，企业要构建“轻模式”，“轻、奇、特、专”来升级商业模式。

具体到企业战略来说，后危机时代主要包括五个方面的转型。第一是要改变过度依赖低成本价格优势传统，走向差异化竞争领域；第二，多元化向归核化的战略转变；第三，要实现规模扩张，质量提升，做大做强；第四是要坚持可持续发展；第五是从粗放型战略转移到集约型发展。企业转型路径包括变新、变绿、变长、变精（聚焦精品和精细，优化管理）、变快（提高周转效率）等。

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