一只老鹰新零售系统

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微商行业本质上属于以人为本的商业模式，重视的是开创人和代理商之间的链接，现在微商行业愈来愈正规化，精细化强运营，非常有必要，微商品牌要精通微商模式运营打法，制定落地的运营方案，打造极强势能，从公域引流到私域，自建流量池，进行运营裂变。

微商起盘打法，打造极强势能，自建流量池，私域运营裂变

微商品牌第1步要给产品做精准定位，品牌方可以通过客户来定位产品，微商产品1般针对有需求的1众群体，所以微商品牌可以从潜伏客户、边沿客户进行分析定位，通过产品的用处是不是符合这1群体的需求精准定位，再制定产品起盘的打法，打造极强的势能造势引流。

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很多微商品牌在势能方面做得不够好，要善于打造强势能来营销引流，“势能”=组队群p+制造事件+团队运营，组队群p是群体Ip化，造势实际上是让你的产品成为他人口中的热门，z快的方法是去做1件他人没有干过的事情，也就是制造事件，z后团队进行运营引流，让公域平台的流量导入到私域流量池。

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微商品牌通过结合创新思惟，沉淀运营，引入更多的公域流量，再搭建自己的粉丝流量池，将已产生购买行动的用户沉淀起来，放入到品牌的粉丝池中，通过精细化运营，不断提升产品的附加价值，刺激客户进行重复屡次消费，快速变现。

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天下熙熙皆为利来，微商品牌真正裂变做得好，都是从选品、到运营的实力、和代理体系的设定及分润机制的精细耕作，每一个环节掌控恰到好处，品牌方可以说已做到极致。关键词：1只老鹰新零售系统