TCL董事长李东生与高手抗衡存在五大差距新日
或许是由于上市公司信息披露有严格规定,TCL集团董事长李东生2月22日在“换股事件”后的首次公开亮相中未透露任何相关信息。但他承认,与家电业跨国公司相比,TCL目前至少仍存在五大差距,形势并不乐观。
稳居国内同行前列
李东生是22日在惠州召开的TCL集团2002年总结会上发表上述言论的。据他透露,去年该集团销售收入突破300亿元,比上年增长51%,利润总额增长高达113.5%。从目前发布的业绩看来,TCL在国内家电企业中稳居前列。
“产品结构改善,高毛利率的产品销售比例提升”,李东生认为,这两点是销售与利润大幅增长的直接原因。据称,去年TCL集团彩电销量同比增长近三成,利润多于国内同行利润总和。而手机销量比上年增长376%,突破600万台,利润超过彩电一倍多,是TCL绝对的新支柱产业。
五大差距掣肘发展
“尽管去年超额完成了计划,但TCL的现状与未来的目标差距仍然很大。”听得出,李东生的语调确实不轻松。“企业整体实力和规模不够,短期内无法改变与跨国集团轻量级对重量级的较量格局。而跨国集团在中国加入世贸组织后又步步进逼,这是企业生存不得不正视的第一个严峻问题。”李东生承认,目前TCL的一个危机是企业发展不均衡,集团旗下亏损企业仍很多。
国内家电业一向被指称核心技术缺乏,李东生表示,目前国内家电业在核心技术方面尚缺乏大规模突破,技术差距同样在短时期内难以填补,这是家电企业发展面临的又一个危机。在李东生看来,企业面临的第四大危机是企业系统化管理水平不高,尤其是高素质人员匮乏。
国际化经营能力不足是李东生认为的第五大危机。尽管企业在不断尝试走出去,甚至已经成功地从发展中国家市场走到了发达国家,但国际化经营中仍可能要付出新的代价。“现在的工作压力大了很多,因为越追赶越发现与高手过招,我们的功力仍然不够。”
试解家电业通病
有行业专家指出,李东生所指的TCL危机几乎无一例外地在国内家电企业中存在着,因此李东生的化解招数对业界来讲具有借鉴价值。TCL集团前天与旗下19家主要企业负责人签订关键绩效指标考核责任书,要求他们实现2003年销售收入、利润、税金和出口分别比去年增长25%、20%、5.3%和36%的目标。据悉,去年已有包括前白家电事业部总经理在内的4名企业一把手因没完成责任指标而被调离、改任或就地免职。李东生说:“除了扎硬营,打死仗,我们别无选择。”
李东生同时透露,对于解决发展危机,今年要加速推进“阿波罗计划”,完成TCL集团重组上市和产业结构调整。在国际化方面,将与国际化大企业开展全面、高效的战略合作;将东南亚和欧洲的公司建成TCL集团在海外市场扩张的基地。
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