中国团购市场之三足鼎立狭路相逢强者胜
“话说天下大势,分久必合,合久必分。”此乃《三国演义》中的经典论据。事实证明,这句话不仅适用于政治,在商场上也同样适用。
6月30日,这一天绝对值得纪念,百度“大土豪”李彦宏向中国团购市场扔下一颗重弹“我看了一眼账户,还有500亿,我打算先拿200亿,支持下‘糯米’。“这句豪言壮语不仅瞬间刷爆了朋友圈,也使中国团购市场形成了三足鼎立之势。
商场如战场,狭路相逢凭的是实力
阿里投资的美团、百度全资控股的糯米、腾讯入资的大众点评,互联网的三大巨头在商场上拼的火热,这次他们将决战锁定在中国团购市场上,现实版的三国演义远比小说更精彩。
阿里巴巴重磅出击,频频出招。首先高调注资美团,接着又与蚂蚁金服集团共同出资60亿元人民币,成立合资公司“口碑”,“口碑”由淘点点和蚂蚁金服的线下业务团队构成。
腾讯也不甘示弱,去年果断入资大众点评,主要集中在微信端、手Q端。至此之后,大众点评呼声暴涨。
相比之下,已有“会员+”战略的糯米则已全面融入百度,除了百度大搜索,十多个亿级APP是其入口资源,加之人工智能、大数据、云计算及物联网等百度擅长的技术,想象力无限。
美团首席执行官王兴认为,2015年将是真正的O2O大决战之年“。狭路上相逢强者胜。
为了争霸中国团购市场,百度可谓下足了血本。
百度CEO李彦宏在百度糯米O2O生态战略会议上强调“我看了一下,现在账上有500多亿现金,我打算先拿200亿,把糯米做好。”看似很任性很土豪的背后,透露出百度决战中国团购市场的强大决心。
百度是一家与时俱进的公司,过去两年曾实现了从PC搜索向移动互联网搜索的转型,如今,随着移动时代的到来,尤其是O2O市场的迅速崛起,使百度负责人意识到,百度不仅能够连接人和信息,也能够连接人和服务。李彦宏强调,百度糯米是百度在移动时代连接人与服务”战略中最需要着力发展的业务。如今百度正处于从连接人与信息到连接人与服务的又一次重要转型。
事实上,在得到资金之前,百度糯米已经承担起百度转型的重任。从今年春节开始,百度重注押宝百度电影票业务,并通过各种造节方式持续制造话题制高点。从三七女生节、五一观影节、超级星期六,再到当红明星Angelababy助阵“看电影来手机百度约一票”活动,王思聪现身手机百度观影选座公益活动不一而足。对于团购时代的另一大品类美食,百度糯米则通过“请粉丝吃国宴”、“助力传统餐饮转型”等活动连接用户和商家。对于百度而言,电影票和餐饮显然是撕开本地生活服务的一个口子,以此撬动更多传统服务行业,实现连接人与服务的战略转型。
李彦宏直言:“百度糯米所处的市场并不是一个新市场,但是今天的O2O却是一个没有技术含量的市场,所有的行业要去做的话都说我砸钱,我发红包,非常的同质化。百度糯米将采取不一样的做法,它能够利用百度手机搜索、外卖等百度资源,利用语音识别、图像识别、自然语言理解人工智能、理解大数据。我们有决心,有技术,有资金”。发布会上,李彦宏多次强调服务的重要性,在他看来,“服务比信息更有价值”。
说到服务,我们就不得不提”客服“,客服乃是”做好服务“的关键一环,随着互联网时代,微信、微博、电话、移动APP、邮件、web、即时通讯(IM)等交流渠道的增多,企业面临的问题也越来越大,如用户反馈渠道多,需要来回切换;用户的问题有60%重复,浪费时间和精力;企业对客服人员管理效率低,成本高……
针对这类问题,目前市场上涌现出一批智能客服系统,基于SaaS模式,相对于传统客服软件方便管理,又在很大程度上降低了费用,很好的解决客服的困扰。Udesk智能客服平台CEO于浩然曾这样形象的描述新一代的智能客服系统:”我看到了一个机会,就是把移动互联,社交的元素放进客服系统里,我觉得这是未来客服市场的一个发展方向,能够切实解决企业的问题。“
这是一个拼的年代,拼实力、拼颜值、还拼爹……在商场上也同样如此。狭路相逢
拼的还是实力与服务。
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