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IT经理世界猫扑上市迷雾

发布时间:2020-02-10 11:09:44 阅读: 来源:斜切锯厂家

陈一舟当初“创业者的坚持”已经转变成了“随资本市场而动”的世故。

9月26日,千橡互动集团正式宣布业务重组计划,整体裁员150人,业内传言实际裁员在300人左右。这离千橡融资4800万美元并展开迅速扩张仅仅半年。千橡集团董事长陈一舟坦言自己那几天觉都睡不好。

让陈一舟睡不好的另一原因还在于,旗下拥有猫扑网、DoNews、UUme、Dudu、魔兽世界中国、人人网、5Q校园网等众多网站品牌的千橡集团,究竟该以什么方式兑现去年便放出的2006年年内上市的宣言?

“最近一两个月,我发现资本市场对比较纯的概念更认可。有时候,东西太多,概念太多,资本市场反而觉得故事不纯。”陈一舟最近时常会有这样的反思。反思的结果出人意料:改变原定的众多Web2.0网站打包上市的做法,在三年之内打造三家上市公司,猫扑和DoNews将担任首批上市冲刺先锋。

然而,就在陈一舟对外发表“猫扑上市论”的同时,据业内知情人士透露:猫扑正在与纳斯达克上市公司华友世纪就双方合并事宜做最后谈判,据悉双方将有可能会按照1:1作价换股。而在此之前,网上论坛散开的“华友世纪和空中网密谋合并”只不过是烟雾弹而已。

巧合的是,今年3月份帮助千橡集团融资4800万美元的融资顾问也正是华友世纪新签约的财务顾问华兴资本。今年8月底,由亚信集团前CSO包凡领衔的新型投行华兴资本,正式担当华友世纪的财务顾问。当时华兴资本CEO包凡还曾对华友世纪某高层开玩笑说,“我一接手,你们的股票就涨了。”当记者就猫扑和华友世纪双方合并之事询问包凡时,他表示现在不方便透露,但同时也表示华兴资本有参与其中。

这是否意味着陈一舟将继续自己擅长的并购路线,实现曲线上市呢?

并购血统

陈一舟手中的千橡互动集团,算得上互联网圈子中的另类。

并购,是千橡公司的血统。资本手段,也是陈一舟留给业内的主要特征。早在2002年,陈一舟继ChinaRen之后再次回国创业时,千橡的名字并不为人知。倒是在2004年从个人手里收购了猫扑网之后,才逐渐声名鹊起。至今,好多人仍将千橡等同于猫扑来称呼。

自收购猫扑之后,千橡的收购动作便一发不可收拾。在经过了一系列的并购之后,千橡集团形成了自己所谓的三条业务线下的7大网站品牌,分别涉及无线增值服务、网络社区和宽频。据千橡的员工透露,年初不少人集中跳槽到千橡,千橡公司人数迅速过千,一段时间内办公座位都颇感紧张。“资本市场需要的东西,我们都有。”陈一舟通过不断买进,将千橡变成了Web2.0的大锅菜,所有Web2.0的时髦概念都一网打尽,希望趁Web2.0正热闹的时候打包上市。

从去年开始,便经常在各种场合,听到人们将千橡上市作为茶余饭后的谈资。甚至好多旁观者都拿千橡能否上市来打赌,而且,通常是赌上不了市的一方表现得更为坚决。“用多个没有明确盈利模式而又相同概念的网站不加整合叠加在一起,没有办法打动纳斯达克。”业内人士如此评价。

千橡公司的主要收入仍源自无线增值服务,同样会受到移动运营商的新政影响。事实上,这种影响将在第三季度开始更大程度上显现,包括新浪、空中网、华友世纪、TOM在线、搜狐等在内的多家中国概念股都相继发布了SP业务收入下降的预警。空中网、华友世纪等也进行了不同程度的裁员。空中网CFO甘剑平也将于2006年12月31日正式离职,出身风险投资行业的甘剑平在空中网上市之初被挖过来做CFO,主要任务是为了维护空中网和华尔街投资者的关系。他的离职也侧面反映了其对公司和行业未来的预期。毫无疑问,在这种产业环境下,千橡公司同样会面临巨大的盈利压力。

另一方面,对于千橡高举的Web2.0的大旗,至今仍没有规模化可持续发展的盈利模式,尚处于投入不止回报无期的状况。记得在一次互联网视频的产业论坛上,某视频内容公司和技术公司的老总,不约而同地直指业界最大的一笔Web2.0投资,“风险投资的4800万美元太容易打水漂了。”虽然并未指名道姓,但还是让随后上台的千橡公司的高管略感尴尬。

事实上,微视频部门果然在随后一个多月后,成为千橡公司裁员的重点部门。从伴随YouTube热潮高歌猛进到如今惊呼泡沫迅速裁员,多少让人感觉,千橡筐里装的东西太多太杂,而陈一舟等人还未能及时去整合消化。“今后千橡公司的管理水平有待大幅提高。”互联网资深人士谢文说。

然而就在人们对上市普遍质疑的时候,9月26日,陈一舟在裁员当天同时宣布,千橡要分拆上市,猫扑和DoNews首当其冲。

陈一舟的战略到底是什么呢?

曲线上市?

陈一舟在媒体的言论有时候会让你摸不清头脑。先是2006年要上市,后来又说即便今年上不了市也不会感觉失望,继而又宣布三年内打造三家上市公司,用一位业内人士的话说:“说不明白它是什么,想干什么。这就是猫扑。”

但无论如何,从收购、融资、再收购、扩张、裁员等一系列动作来讲,上市是其中的暗线。对于以资本运作而著称的陈一舟来讲,上市无疑是其资本游戏中最为重要的一关。而他对上市的渴望也不难理解。

当初创立火爆一时的ChinaRen而后不得不惨淡卖给搜狐,不能带领网站上市曾是陈一舟内心的一个缺憾。更何况,当年的创业伙伴斯坦福的校友周云帆和杨宁,凭借踩准无线增值服务的节奏,在2004年7月带领空中网登陆纳斯达克,算是二次创业成功。而陈一舟依旧未能赶上SP上市的高潮。如今,SP整体生存环境变差,艰难时世已经到来。无论是A8音乐还是滚石移动,都因此被暂时延缓了上市步伐。喜人的是,在SP光环不再的时候,Web2.0今年红了互联网的半边天。通过做足Web2.0概念再次发起上市冲刺,则成了陈一舟的又一次机会。但正如陈一舟自己所言,千橡公司的7大品牌,居然未能圆一个吸引资本市场的动听故事。

陈一舟经常说一句话“目前千橡公司的规模比部分纳斯达克中国概念股的规模都要大。”言下之意,一方面表明千橡具备上市的硬件,另一方面,即便不能顺利上市,通过合并上市公司以间接上市也有可能。联想到猫扑和华友世纪的合并传闻,更让人不排除这样的上市可能。业内人士表示,在互联网和SP领域均排名第五六名的猫扑和华友世纪的合并也算比较靠谱。况且,相比空中网和灵通网,华友世纪从SP向音乐和娱乐公司转型的定位,也和猫扑娱乐社区的概念比较吻合。

合并传闻中的猫扑是指的猫扑网还是千橡公司,陈一舟是拿哪块资源以何种条件细则和华友世纪谈合并的事宜,都还未可知。但无论是先并购再拆分,还是先拆分再并购,从一开始就奔着上市而去的千橡公司,在陈一舟的手里可以变换不同的搭积木的方法。

难怪业内会有人评价,陈一舟越来越不像互联网创业圈里的人,从“资本市场需要的都要有”到“投资本所好讲一个单纯的故事”,显然,陈一舟当初“创业者的坚持”已经转变成了“随资本市场而动”的世故。

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