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王民经济减速是工程机械挤水份抓创新良机蚌埠结构胶户外终端瓷砖胶缸套Frc

发布时间:2023-11-30 04:01:14 阅读: 来源:斜切锯厂家

王民:经济减速是工程机械挤水份、抓创新良机

王民:经济减速是工程机械挤水份、抓创新良机

中国工程机械信息

导读: 创新是竞争促进的,也是要活得更好逼出来的,企业不创新就是等死。 8月31日,2013中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上,徐工集团董事长王民就 创新成就大企业 这一话题抛出了自己的观点。 近日 ...

“创新是竞争促进的,也是要活得更好逼出来的,企业不创新就是等死。”8月31日,2013中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上,徐工集团董事长王民就“创新成就大企业”这一话题抛出了自己的观点。

近日,机械行业上市公司中报业绩陆续披露,“三巨头”徐工机械、中联重科、三一重工上半年净利润都大幅下滑,似乎预示着工程机械行业的寒冬仍未过去。“中国经济减速使行使作动器塞快速运动到工作位置业效益下降,但这对工程机械来说并不是件坏事,大家正好可以借此冷静下来,理理下一步的发展思路,挤水份、调结构、抓创新。”王民表示。

王民说,中国经济经过30年的较高发展,尤其10多年的高速发展,使工程机械行业拥有预会专家同时指出了一定的基础、规模、体量和水平。如今全球经济以及中国经济减速慢行,行业受到影响,但并未出现大面积亏损,从今年的中报看,徐工的利润下降了40%多,但仍然盈利了10多个亿。

在当天发布的2013中国企业500强榜单中,徐工位列第119位,比去年提升了3位;在2013中国制造业企业500强中,徐工排在第44位,而去年的名次是第55位。

目前,工程机械行业已形成了一个充分竞争的局面,国有、民营、合资林林总总有几千家企业,因为高度竞争使得中国的工程机械行业发展壮大,但同时也因为要适应竞争,逼迫企业要创新。王民认为,企业的创新主要是技术的创新,可靠性和先进性是装备制造业必须要解决的问题,如今做普通同质化的产品已经没钱可赚了,跨国公司占据的是高端市场、挣的就是大钱,而我们现在还有差距。所以创新是竞争促进的,也构成汽车车桥、变速器、制动器等零部件产业集群;围绕安钢团体是自己要活得更好逼出来的,不创新就是等死。

王民船用电灯认为,经过几十年的努力与积累,中国的工程机械行业解决了90%的难题,但最关键的是要攻克最后的10%。“这就如同攀登珠穆朗玛峰最后的几百米,需要我们聚集更大的力量,用更多的财力、更多的智慧和更多的人才,把最后几百米和10%的难题解决。这个难题不解决的话,始终被人遏制。”

王民表示,现在对于徐工来讲有两大战略,一是创新战略,一是国际战略。徐工的主机产品的性能已经不低于国际发达国家水平,但核心零部件还需要有所突破。为攻破这一难题,徐工在德国收购企业并建立了研发中心,在海外培养高端技术人才。“自己有目标,有路径,这最后10%的难题,就通过整合全球资源,建立全球平台来现实。”

“要强大起来必须到国际上去,中国市场总有需求饱和的时候,我们需要通过创新去争取存量,现在最大的存量还在杯架跨国公司手里,中国企业要从他们的手里争得一块。”

说到行业未机床垫铁来的发展趋势,王民脸上充满了自信的笑容,“对于未来我非常乐观,国内的市场下半年肯定要比上半年好,逐渐见好,我国固定资产投资还在20%以上,这并不是小数。”

“看看现象,现在无论是马路上跑的,还是工地上用的工程机械大多数都是中国的,这个现象让我觉得很有信心。20年前我们到外国公司参观,感觉象小学生看大学生,10年前徐工在世界上名不见经转,但如今已经排到世界装备制造业第五。”

王民说,从18岁学徒开始,他从事工程机械行业已经有41年了,令他感慨的是这个行业还有一批象他这样的人在扎扎实实地在干,一做就是一辈子。“制造业不象其他产业,需要有一批人沉下来做事,在技术上、文化上有所积淀,这样才能制造出高度可靠性的产品,才能不断有技术的进步。所以要留住高端人才,企业的管理也要创新,用激励机制,用人文关怀,用企业文化。”

对于徐工的发展目标,王民指出,要用五年左右时间进入全球行业前三,不仅是销售规模,而是综合指标。“我们要以登顶的决心和勇气,在世界前三强中占有一席之地,而且只有上去就不下来。卡特彼勒已IC卡经占据行业老大哥地位已经几十年了,我想这就是徐工的目标。”

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